实践证明跨国创意广告成功案例：如何有效地传递本土价值观？，美国的跨国公司在跨国经营过程中照搬照抄美国本土的管理理论与方法到其他国家很难取得成功，而许多案例也证明对异国文化差异的迟钝以及缺乏文化背景知识是导致美国跨国公司在新文化环境中失败的主要原因，因此，美国人也不得不去研究别国的管理经验，从文化差异的角度来探讨失败的原因，从而产生跨国创意广告成功案例：如何有效地传递本土价值观？了跨文化管理这个新的。

另外只有造型能力，缺乏创意思维，是不可能称其为广告设计的，因为广告有很强的功能性，最基本的功能就是传递信息，这个信息如何传递，所体现的就是创意思维能力现代的广告已不仅是简单的告知功能，独到的创意思维，恰如其分的表现，是一则广告成功的关键因此，两者既有不同，又相互统一，这两方面能力的培养具有很强的。

虽然克罗克被人们称谓“麦当劳之父”，但最早的麦当劳餐厅并不是他创立的，而且麦当劳真正的年龄其实也不止50岁“麦当劳之父”的来历 20世纪50年代初，克罗克还是一名牛奶搅拌器的销售商有一次，他卖给加利福利亚一家餐厅10台牛奶搅拌器他对此十分好奇，因为他觉得一家餐厅用不着添置10台牛奶搅拌器。

一中西方广告创意文化的差异在广告中的具体表现主要体现在以下几个方面1西方广告创意文化的特点1西方文化强调个人价值，在广告创意上追求自我的感官享受和价值需求2西方文化善于表现矛盾冲突，在广告创意上强调剌激极端的形式，以突出个性为创意焦点，突出个人主义的价值观，表现自我3西方广告常运用。

所以，国际4A创意团队更应该重视的是对中国传统文化，价值观和中国目前大众消费者生活的更加深入的认识，而非对于创意的刻意追求其实，所有的核心可以说就是本土化国际4A的本土化才刚刚开始，这绝对不是培训九游平台，提拔本地人才，更深入了解本地市场，用更加优惠的价格就能服务好本地客户如此简单中国的国际。

拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系零点研究咨询拥有一支学科配置整齐专业人员年轻国际与国内职员兼有高度自觉的学习型研究。

××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信稳健服务创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家地区设有分支机构公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。

许多公司都开始从其顾客那里获取有价值的信息，包括设计创意等五是全员行动初看起来，顾客的信任度可能只与公司的营销广告销售和分销等职能部门有关，而实际上，顾客利益代言策略需要整个公司的参与例如，要生产出满足顾客需求的高质量产品，研发工程和制造部门都至关重要人力资源部门也必须为任何可能与顾客。